电子游艺官网平台:蓝光正在努力打造一支精英职业经理人团队

2019年，蓝光有16个区域，投资决策链也很长，影响工作效率。随着蓝光在成都+上海的双重总部，国有化进程已进入深水区，蓝光区域数量已降至12个。

“用快速周转的项目来做快速周转的事情，管理层也需要快速周转。”蓝光的组织结构发生了变化，以配合公司的快速周转步伐。显然，区域组织改革是精益管理的重要组成部分，需要红利。没有组织变革，就没有精益管理。同时，区域组织变革也是蓝光精准投入和深度城市培育的必然要求。

到2020年底，蓝光将把这10个地区整合到一起。未来，每个地区将发展成为一个集团，总部平台化，区域公司化，自筹资金，简化地区与总部的关系。

组织结构由专业和敬业的人员组成。在公司管理结构调整的同时，蓝光正在努力打造一支精英职业经理人团队，加强内生人才的培养。

蓝光发展首席执行官在今年夏天表示，蓝光促进内生人才的培养是一项战略工程，系统规划人才发展体系，创造和激活内部人才文化，构建内生人才梯队。

为此，蓝光提出了三个要求。一是强调最高领导负责制。各制度和职能部门的最高领导，区域董事长、总裁，是内源人才培养和团队建设的首要责任人;第二是培训体系，设立人力资源，专业唱歌，每个体系都有专业授权。建立、系统地提高部队作战能力，并在人力培训方面提供支持和协调;三是坚持长远眼光的人才供应链培训，不断加强“童兵”，即重点建设光芒学子和朝阳学子，并建立总部区域轮转培训机制。